01

成功和失敗之間

有一層不易突破的壁障

沒有獲得成功的人未必缺乏責任感，事實上其中不少人有誠意，有熱情，工作努力，在這些方面他們與成功人士并沒有什么區(qū)別。

盡管如此，有的人成功了，有的人卻失敗了，人們或許感嘆世道不公。實際上，兩者之間雖然只有一層薄紙之差，但是它竟是一層不易突破的壁障。

這個“差”是什么？是堅韌性和忍耐力。失敗人士在遭遇壁障的時候，一開始就認定壁障無法突破。

換句話講，他們努力是努力了，但努力到一定程度，就停止了。這種人碰到障礙，總會尋找適當?shù)慕杩?，停止努力?/span>

要實現(xiàn)看起來似乎不可能實現(xiàn)的事情，必須持續(xù)堅韌不拔地努力，必須打破自己頭腦里的既成概念，“只能做到這一步了”。

如果持有這種頑固的觀念，那么就不可能突破壁障。但如果能夠超越壁障，就能達至成功。

壁障最終必能突破，這種自負和自信，可以形成堅韌的性格。而這種堅韌性又會把我們引向更大的成功。

在無法完成任務時，人總會列舉許多條理由，結論是“因此不可能”。這也沒有，那也缺乏，不可能的理由總能找得出來。

如果大家都是這種精神狀態(tài)，決不可能開拓新的事業(yè)。

03

關鍵崗位上需要的

不是那些耍小聰明的人

有句話叫“人是城堡、人是石墻”。互相信賴的人集合在一起，就相當于堅固的城堡和石墻。組成石墻的有大石塊也有小石塊。

光有漂亮的大石塊疊在一起的石墻，經(jīng)不起風吹雨打，只有把小石塊填滿大石塊之間的孔隙，才能砌成堅固的城墻。

公司也一樣，各個關鍵崗位上需要的不是那些耍小聰明的人，把具備高尚人格而且紋絲不動的人配置在要害的崗位上，公司才會順利發(fā)展。

缺乏這樣的人，而多了形勢好時唱高調(diào)、形勢不好發(fā)牢騷的人，多了聰明過頭、稍微吃點苦頭就嚷嚷辭職的人，那么石墻就會變得千瘡百孔，好不容易建筑起來的城堡就會崩毀于一旦。

稍稍遲鈍、不那么聰明的人們團結一致，10年、20年、30年、40年如一日，堅守崗位，保護企業(yè)，公司就能屹立不動。

還有，那些被認為不很聰明的人，后來當上了事業(yè)本部長、專務、副社長、社長。

年輕時看來并不出色的人當上社長以后，同那些一流大學出身的一流公司的社長相比，不僅毫不遜色，而且干起事業(yè)來更加得心應手。

04

只有“愚鈍”的人才能堅持

持續(xù)鉆研把愚鈍變非凡

初看似乎愚鈍的人，只要持續(xù)不斷努力做同一件事，就能變成一個非凡的人?！俺掷m(xù)就是力量”，持續(xù)不斷地鉆研同一件事，“持續(xù)就會把愚鈍變成非凡”。

社會稱頌的名人達人，比如劍術達人、制作器物的名人、具備匠技的人、工藝大師、嫻熟操作機器的人等，這些所謂名人達人都是在幾十年的時期內(nèi)，埋頭于一行一業(yè)、鍥而不舍的人。不做這樣的努力，就成不了名人達人。

有點小聰明、頭腦靈活、反應敏捷的人，要他們在三四十年的長時間內(nèi)做一件踏實枯燥的工作，他們往往堅持不了。

例如，制造刀的刀匠名人，不管嚴冬還是盛夏，在風箱前面，一邊聽師匠傳授，一邊掄錘鍛打，40年如一日，這么枯燥的工作，頭腦機敏的人干不來。

只有“愚鈍”的人才能堅持，這種“愚鈍”的人經(jīng)過三四十年辛苦努力，就成了名人達人。我想企業(yè)培養(yǎng)人才的要訣也在這里。

不要把“所謂董事”想得太復雜。讓他們當董事，就能喚起他們的自覺性。提拔他們當董事，對他們說：“當董事要負責任呵！請同我一起努力加油吧！”

有不夠機敏的人，但他們非常老實，有忠誠心。自創(chuàng)業(yè)以來長期與你同甘共苦，作為對他們努力的一種回報，讓他們當董事。

其中認為自己難以勝任的“愚鈍”的人就會格外感動，他會說：“為了社長我赴湯蹈火在所不辭。”而這樣的人就是企業(yè)的寶貝。只有重用這樣的人，才能守住企業(yè)的江山。